멘토링 철학

저는 단기 성과가 아닌, 교육생이 스스로 문제를 정의하고 해결하는 과정에 집중합니다.

1. 과정 중심의 몰입

팀 전원이 하나의 화이트보드 앞에서 문제를 붙잡고 고민하는 시간이 프로젝트의 성패를 결정합니다.

기술 스택이나 결과물보다, 팀이 함께 문제를 정의하고 해법을 탐색하는 과정 자체가 가장 중요한 학습입니다. 오프라인 퍼스트: 대면 집중 환경에서의 팀 상주와 몰입을 지향합니다. 실제로 제가 담당한 팀은 매년 가장 센터에 많은 출입 기록을 보유한 팀이었습니다.

2. Fail Fast, Learn Faster

빠르게 만들어서 검증하고, 실패와 회고를 통해 방향을 잡는 실전 중심 접근

- MVP를 먼저 만들고 실제 사용자 반응으로 의사결정 - 완벽한 기획서보다 돌아가는 프로토타입이 먼저 - 실패를 두려워하지 않는 문화, 대신 빠른 회고와 방향 수정 실제 사례:

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3개월 만에 가입자 1,600명, WAU 560명을 확보한 AI 일본어 프리토킹 앱 '카나타'

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누적 다운로드 10,000+ / 앱스토어 별점 900+아이의 건강 데이터를 사진으로 기록하고 AI가 분석하는 서비스 ‘베베스냅’

3. 장기 복리를 만드는 성장 습관

특정 기술보다 "기술을 선택하고 활용하는 태도"를 중시합니다.

- Learning how to learn: 학습하는 방법 자체를 교육합니다. 프레임워크는 바뀌어도 학습 역량은 남습니다. - 글쓰기 기반 학습: 지식을 외부화하고 공유하는 습관을 만듭니다. 기술 블로그, 회고록, TIL 작성을 통해 팀의 학습을 가속합니다. - 복리 성장: 단기 성과보다 6개월, 1년 뒤를 바라보는 성장 마인드셋을 심어줍니다.

4. 맞춤형 코칭과 팀빌딩

CliftonStrength(갤럽 강점검사) 기반 팀 역할 배분과 강점 발현 코칭

- 30명+ 대상 강점검사 기반 팀빌딩 프로그램 운영, 반복 요청으로 프로그램 확장, 기업 B2B 교육 - 정기 1:1 면담으로 개인의 동기, 역할, 강점에 맞는 맞춤 피드백 - 팀원 각자의 강점을 역할에 매칭하여 시너지를 극대화 - 심리 검사 기반 자기발견 글쓰기 프로그램을 5시즌, 40명+ 대상으로 운영한 경험